یهویی شیرجه نزن تو کسبوکار!، برای مخاطرات و ریسک‌ها هم برنامه داشته باش!
خوش بینی خوبه. اما اگر باعث بشه انقدر تو رویای کسب و کارت فرو بری که ریسک ها و تهدیدها رو نبینی، خطرناکه به اندازه ای که ممکنه وقت و سرمایه گرانبهاتو از دست بدی.
گاهی آدم ها مسخ یه ایده و طرح میشن طوری که اگر بخوای راجع به نقاط تاریک یا منفی طرح چیزی بهشون بگی، یا در گوش هاشون رو می بندن یا ازت فاصله می گیرن.
اشتباه نشه! بررسی ریسک یا نقاط تاریک طرح به معنی کنار گذاشتن اون نیست به هیچ وجه. یعنی اینکه برای اونا برنامه داشته باشی.
مثال: وقتی سوار هواپیما میشی به طور ثابت و تکراری، خدمه پرواز به شما راجع به جلیقه نجاتی که زیر صندلی تونه و ماسک هوایی که از بالای سرتون در مواقع اضطراری در دسترس قرار می گیره و راه های خروج اضطراری توضیح میدن.
طراح و سازندگان هواپیما نگفتند که چون ممکن نقص فنی برای هواپیما پیش بیاد از ساختش انصراف میدیم. اومدن یه سری کارها و پیش بینی ها تو طراحی و ساخت انجام دادن تا خطرات کم بشه و دست آخر هم یه سری توصیه و امکان برای مسافرها پیشنهاد دادند.
اتفاقن توی این قسمت کار کمک گرفتن از آدم های با تجربه، شکست خورده، بدبین، منفی باف، محافظه کار و یا محتاط خیلی به کارتون میاد. نظرات اونا رو یاداشت کنید، اثرشون روی طرح یا کسب و کارتون به دقت بررسی و اندازه گیری کنید و براشون اقدام و واکنش لازم در نظر بگیرید.
آیا برای همه کسب و کارها این موضوع یکسان و هم وزنه؟
خیر! ارزش گذاری مخاطرات و ریسک ها معمولن به تاثیرشون روی موارد زیر بستگی داره:
الف- جان و سلامتی انسان ها: میزان خطری که ممکنه برای استفاده کننده از محصولات و خدمات یا حین کار برای کارکنان کسب و کار بوجود بیارن.
ب- سرمایه: میزان خسارت مالی که ممکنه بوجود بیارن.
ج- رضایت مشتری: تاثیری که ممکنه در کاهش رضایت مشتری داشته باشن.
د- قانون و مقررات: ممکنه باعث نقض قانون و مقررات و منجر به اقدامات قضایی علیه کسب و کار بشن.
#کسبوکار #کسبوکاراینترنتی #کسبوکارموفق #کسبوکارآنلاین #کسبوکارخانگی #کسبوکارمجازی #کسبوکاراینستاگرامی #کسب_و_کار #بوم_کسبوکار #کسب_درآمد #فروش #فروش_آنلاین #کسب_درامد #کسب_درآمد_اینترنتی #کسبوکاردرخانه #رشد_کسبوکار #کسب_کار #کارآفرین #کارآفرینی#مدیریت_کسب_و_کار#مدیریت_فروش#کسب_و_کار#موفقیت#موفقیت_در_تجارت#کسب_و_کار_اینترنتی #سودآوری #درآمد #درآمدپایدار #آموزش #سیستماتیک #حل_مسئله